売上高の20％は幹部社員の優劣で決まる　―中堅幹部指導―

● 売上達成は幹部社員の最優先の仕事

 　①売上予算達成と成果向上力 開発教育

 　②組織のかなめ、社長と社員をつなぐ“連結

　　ピン”の機能 を高める

● もっと強い会社にする

    ① 「これはこうだ」という固定観念を切る

　　       ◆ 前職での経験を行動基準にした 固定

　　　　　　 観念を除去、会社方 針に添った意識

　　　　　　 改革をします

          ②事業計画をもとに、毎月業績管理をおこ

　　　　ない 、潜在能力開発教育                

 　 ③社内外の仕事に必要な情報の共有

　　 と情報発信（チャンス・ロス 防止）　　　

　　　 　 ◆ 経営トップの指示を部下へ伝達

　　　　　　経営計画の浸透

　　　　　◆ 経営トップへ現場情報の報告

                  ◆ 幹部社員の役割と責任、改善、

                         問題の解決を実務の中で指導