売上高の20％は幹部社員の優劣で決まる　―中堅幹部指導―

● 売上達成は幹部社員の最優先の仕事

 　①売上予算達成と成果向上に立ち向かう

         能力開発教育

 　②組織のかなめ、社長と社員をつなぐ

      “連結ピン”の機能 を高める

● 強い会社に変える

    ① 「これはこうだ」という固定観念を切る

　　       ◆ 他社での経験を行動基準にした

                        固定観念を除去、会社方針にそ

                        った 意識改革をします

          ②事業計画をもとに毎月業績管理を

                おこない 潜在能力開発教育 　　

 　 ③会社動向など仕事に必要な情報の

　　 共有化と情報発信

　　 （チャンス・ロス 防止）　　　

　　　 　 ◆ 経営トップの指示を部下へ

　　　　　　目的意図の浸透、

　　　　  　 経営トップへ現場情報のレポート

  　　　　   幹部社員の役割と責任・問題解決や

      　　　　 改善、を実務 の中で指導します