葬祭業 社長と社員を繋ぐ中堅幹部の育成

売上高の20%は幹部社員の優劣で決まる ―中堅幹部指導―

 売上達成は幹部社員の最優先の仕事

  ①売上予算達成と成果向上に立ち向かう

         能力開発教育

  ②組織のかなめ、社長と社員をつなぐ

      “連結ピン”の機能 を高める

強い会社に変える

    ① 「これはこうだ」という固定観念を切る

         他社での経験を行動基準にした

                        固定観念を除去、会社方針にそ

                        った 意識改革をします

          ②事業計画をもとに毎月業績管理を

                おこない 潜在能力開発教育   

                                                                            

 

   ③会社動向など仕事に必要な情報の

   共有化と情報発信

   (チャンス・ロス 防止)   

      経営トップの指示を部下へ

      目的意図の浸透、

        経営トップへ現場情報のレポート

         幹部社員の役割と責任・問題解決

           改善、を実務 の中で指導します

 

                  

以上の三本柱を軸に会社の実情に応じた中堅幹部指導おこなっています    

 教科書的な幹部教育とは異なり、葬祭業幹部のスキルアップ指導です

お気軽に

ご相談ください。

 

会社を充実させたい、

強い会社にしたいと考えている積極的な経営者の相談に応じています。

 

お話ししている間に解決策が見つかるかもしれません。

 

 

 

 

携帯 

090-7632-2669 

 

e-mail

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Tel. Fax.

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  コンサル便り

 

●コンサルティングで

 感じたこと

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●ルール化したこと

●ワンポイント・アド

 バイス

●全国の仲間の声

(支援先の葬儀社から)

 などの記事を毎月

発行しています。

 

反響が多く、大変嬉し

 く思っています。

 

ご希望の方に送ります。

 

読者は上昇志向の旺盛

な年商1億円から30億円規模の経営者が中心