葬祭業 社長と社員を繋ぐ中堅幹部の育成

売上高の20%は幹部社員の優劣で決まる ―中堅幹部指導―

 売上達成は幹部社員の最優先の仕事

  ①売上目標達成と部下の育成

  ②組織のかなめ社長と社員を繋ぐ連結

  ピン

もっと強い会社にする

    ① 「これはこうだ」という固定観念を切る

         前職での経験を行動基準にした 固定

       観念を除去、会社方 針に添った意識

       改革をします

          ②事業計画をもとに、毎月業績管理をおこ

    ない 、潜在能力開発教                

 

 

 

   ③社内外の仕事に必要な情報の共有

   と情報発信(チャンス・ロス 防止)   

      経営トップの指示を部下へ伝達

      経営計画の浸透

     ◆ 経営トップへ現場情報の報告

                  ◆ 幹部社員の役割と責任、改善、

                         問題の解決を実務の中で指導

                     

 

     

以上の三本柱を軸に会社の実情に応じた中堅幹部指導おこなっています    

 教科書的な幹部教育とは異なり、葬祭業幹部のスキルアップ指導です

お気軽に

ご相談ください。

 

会社を充実させたい、

強い会社にしたいと考えている積極的な経営者の相談に応じています。

 

お話ししている間に解決策が見つかるかもしれません。

 

 

 

 

携帯 

090-7632-2669 

 

e-mail

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Tel. Fax.

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  コンサル便り

 

●コンサルティングで

 感じたこと

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●ワンポイント・アド

 バイス

●全国の仲間の声

(支援先の葬儀社から)

 などの記事を毎月

発行しています。

 

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 く思っています。

 

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な年商1億円から30億円規模の経営者が中心